¿Quién ha inspirado a quienes buscan trascender con creatividad y audacia? Se trata de Camilo Vergara, Gerente Ejecutivo de Grupo Spira, redefiniendo el liderazgo disruptivo al combinar innovación, propósito y una visión transformadora que impacta tanto a personas como a organizaciones.
Es un apasionado del arte, la música y el aprendizaje continuo, facetas que reflejan su espíritu transformador y su búsqueda constante de impacto positivo en las personas. Nacido bajo el signo de Capricornio y residente en Bogotá, Cami ha encontrado en su esposa María Fernanda, sus hijos, Nicolás y Gabriela, y en su pasión por la creatividad, el motor para reinventarse. Su carrera comenzó en las finanzas corporativas, un terreno donde parecía que lo tenía todo resuelto. Sin embargo, una encrucijada profesional y un encuentro clave, lo llevaron a descubrir su verdadera vocación: trabajar con personas para potenciar su desarrollo. Con 23 años de experiencia, ha liderado iniciativas que van desde la educación experiencial hasta innovaciones en inteligencia artificial para la formación. Su enfoque es claro: transformar, inspirar y demostrar que el liderazgo disruptivo se construye con propósito, coherencia y pasión por el cambio.
Cuéntanos un poco de tu historia ¿Qué evento o decisión en tu vida marcó un antes y un después en tu forma de ver el mundo?
Comencé mi carrera como corredor de bolsa, guiado por mi formación en Administración de Empresas y mi interés en las finanzas corporativas. Sin embargo, pronto descubrí que ese mundo no era para mí. Años después, cuando la empresa donde trabajaba cerró operaciones, enfrenté un momento crucial en mi vida. Fue entonces cuando conocí a Juan Carlos París, quien me invitó a formar parte de lo que hoy es Spira. Aunque no tenía experiencia en desarrollo organizacional, confié en su visión y me sumé a su proyecto. Ese paso transformó mi vida profesional y personal, llevándome a descubrir la pasión por trabajar con personas, ayudándolas a desarrollar hábitos productivos y alcanzar resultados extraordinarios. Durante más de 23 años, hemos evolucionado desde talleres de educación experiencial hasta innovaciones como universidades corporativas, aprendizaje virtual e inteligencia artificial. Hoy lidero esta organización con entusiasmo, gratitud y muchas expectativas por todo lo que está por venir.
¿Qué estrategias utilizas para alinear la innovación con las necesidades de las organizaciones que buscan desarrollar líderes más creativos?
Nuestra estrategia en Spira parte siempre del resultado. Innovación y liderazgo, por sí solos, son conceptos vacíos si no están conectados con un propósito claro y aplicable. Comenzamos identificando lo que una organización necesita para transformar sus resultados, y desde ahí estructuramos cualquier proceso de cambio, ya sea de innovación o liderazgo. Inspirados en metodologías como “Océanos Azules”, analizamos qué sobra, qué falta y qué debemos sumar o disminuir para generar diferenciación y trascendencia. Además, estamos atentos a las tendencias globales, asegurando que nuestras propuestas estén alineadas con las necesidades del mercado. La innovación no se trata de herramientas, sino de construir una mentalidad que permita a las personas y organizaciones evolucionar de manera sostenible. Sin un propósito claro, cualquier esfuerzo innovador se convierte en repetición y frustración. Por eso, el éxito radica en una visión bien definida y en comunicarla efectivamente para movilizar a las personas hacia acciones específicas que se transformen en hábitos productivos que resulten en resultados significativos.
¿Cuál ha sido el proyecto más desafiante para Spira al trabajar con líderes que necesitaban un cambio radical en su forma de pensar?
Es difícil señalar un único reto trascendental, ya que cada experiencia tiene matices y grados de dificultad diferentes. Sin embargo, lo que realmente marca la diferencia es la mentalidad de las organizaciones con las que trabajamos. Por ejemplo, actualmente colaboramos con CENIT compañía de Ecopetrol en Colombia, y ha sido un placer. Tienen una apertura enorme a nuevas ideas, trabajan desde el resultado, y buscan facilitar los procesos para su gente. En contraste, los mayores desafíos surgen con empresas que tienen pensamientos rígidos y arraigados, como insistir en la presencialidad como única forma de trabajar o priorizar el control sobre la confianza. También cuesta trabajar con aquellas que ven la formación como un trámite transaccional y reactivo, más orientado a “cumplir” que a impactar estratégicamente. Cuando la formación se entiende como una herramienta estratégica para alcanzar resultados y potenciar a las personas, el trabajo fluye con facilidad.
Desde tu perspectiva, ¿cómo las tecnologías emergentes como la IA están redefiniendo el concepto de liderazgo disruptivo?
Hoy, como líder, no puedes permitirte pensar de manera genérica. Las organizaciones, aunque sean un solo ente, están compuestas por individuos únicos, cada uno con su forma de ver, aprender y reaccionar al mundo. La inteligencia artificial (IA) ofrece la oportunidad de personalizar esa conexión, permitiendo entender y apoyar a las personas desde su singularidad. Sin embargo, su implementación debe enfocarse en habilitar y potenciar a los seres humanos, no en reemplazarlos. La IA debe convertirse en una herramienta estratégica que amplifique las capacidades humanas, respetando los valores, la cultura y los objetivos de la organización. Si bien su mal uso puede ser perjudicial, su buen manejo puede generar un impacto transformador. Aunque algunos empleos desaparecerán, surgirán nuevos roles que demandarán habilidades diferentes, abriendo posibilidades de desarrollo. Como líderes, nuestro reto está en adoptar esta tecnología de manera responsable, moldeándola para fortalecer a las personas y llevarlas a nuevos niveles.
¿Quién es Camilo?
Nombre: Camilo Vergara Arbeláez.
Nacionalidad: colombiano.
Empresa u organización: Grupo Spira SAS.
Cargo: Gerente Ejecutivo
Apodo: Cami.
Profesión: Administrador de empresas.
Signo del zodíaco: Capricornio.
¿Dónde vives?: Bogotá.
¿Tienes hijos?: Nicolás y Gabriela.
Comida favorita: Una buena punta de anca de cerdo.
Edad: 51 años.
Hobbies: Me encanta el arte, la música, leer y hacer arte lapidario.
UN POCO DE ROCK:
¿Qué significa para ti tener una mentalidad disruptiva como líder en el desarrollo organizacional?
Ser disruptivo desde el liderazgo es estar despierto a lo que le pasa la gente y a la industria, desde la ejecución hasta los objetivos organizacionales. Estar listos a atrevernos sabiendo que las organizaciones tienen que cambiar rápidamente.
¿Qué crees que es más importante: el destino o el camino recorrido?
No creo que sea más importante uno que otro. No me imagino el resultado sin un buen camino, pero tampoco caminar sin saber hacia dónde.
Si tuvieras que definir tu esencia en una sola palabra, ¿cuál sería?
Transformador.
Si tuvieras que resumir lo que define a un líder disruptivo, ¿cuál sería y por qué?
Transformar y dar buen ejemplo. Es necesario transformar y demostrar que el hacer tiene coherencia con lo que dices y lo que piensas.
Si tu vida fuera un libro, ¿cuál crees que sería el título?
“Hizo cosas y transformó personas”.
