William Eduardo Giraldo Cepeda, vicepresidente de Recursos Humanos para Colombia y Perú en CEMEX, es un líder que ha construido su trayectoria profesional sobre la base del crecimiento constante y la capacidad de adaptación
Con 53 años y una pasión por el ciclismo, Will no solo se preocupa por mantenerse en forma, sino también por evolucionar en su carrera, manteniendo siempre un equilibrio entre el bienestar personal y el desarrollo profesional. Padre orgulloso de Valentina y Eduardo, y acompañado de su perro Berlín, William ha sabido liderar con humanidad y visión en una de las compañías más grandes de su industria.
En esta conversación, Will nos comparte cómo su pasión por la tecnología y la innovación ha sido clave para transformar la manera en que CEMEX gestiona el talento. A través de iniciativas como Working Smarter, nos cuenta cómo la digitalización no solo ha optimizado los procesos, sino que ha empoderado al talento para crecer y enfrentar los retos del futuro. Con un espíritu inquieto y siempre en movimiento, William sigue aprendiendo, inspirando a otros y buscando el balance perfecto entre trabajo y vida personal.
Cuéntanos un poco de tu historia, ¿cómo tu vida personal te ha llevado a un crecimiento constante en tu vida profesional?
Creo que mi vida personal ha sido el motor de mi vida profesional. Te lo resumo brevemente: desde muy joven, mi entorno familiar cambió radicalmente, lo que me llevó a dar lo mejor de mí en todo lo que hacía. No tenía otra opción más que destacar en cada tarea que emprendía, siempre buscando hacerlo con excelencia y aportando un valor adicional. Con el tiempo, me di cuenta de que esa mentalidad fue lo que me ayudó a construir mi marca personal. Soy una persona con un fuerte espíritu emprendedor, creativa e innovadora, siempre tratando de ir más allá de lo que se espera. Eso sí, el camino no ha sido fácil; he tenido mis tropiezos y he aprendido de cada uno de ellos, pero esos retos son los que, al final, te forjan y te hacen crecer.
¿Qué habilidades o valores personales consideras esenciales para un líder en Recursos Humanos hoy en día?
Mira, empecemos por lo básico: un líder de Recursos Humanos, aunque suene cliché, debe partir por darle valor a las personas, este es un punto de partida fundamental. Ahora sobre esta base, ¿qué más le agregaría? Debe tener una gran capacidad de innovación, que va muy de la mano con la creatividad, porque al final, la innovación nace de ser creativo. Además, la habilidad de comunicación es esencial, así como una profunda sensibilidad hacia el negocio. No se trata solo de las personas, sino de cómo el negocio puede prosperar para crear las condiciones adecuadas. Debe haber un balance, ambos elementos tienen que caminar juntos. Finalmente, destacaría la capacidad de influir, pero no de cualquier manera, sino con argumentos sólidos basados en la experiencia y una conexión constante con el negocio. Esa influencia es clave para proponer cambios en la organización, asegurándose de que el enfoque en las personas nunca se pierda.
La tecnología está revolucionando todos los aspectos de los negocios, incluyendo Recursos Humanos. ¿Cómo has integrado la innovación tecnológica en la gestión del talento?
Claro, lo primero que yo diría es: ¿para qué sirve la tecnología? Hoy, y de cara al futuro, la tecnología es un habilitador clave para mejorar el desempeño y la productividad. En Cemex, por ejemplo, tenemos una estrategia que llamamos Digital Forward, que se enfoca en dos aspectos fundamentales. El primero es la sensorización de la organización, es decir, cómo recogemos y gestionamos toda la información que manejamos para poder tomar decisiones más informadas. El segundo aspecto es cómo capacitamos al talento para que pueda aprovechar al máximo esa información disponible. Esto implica redefinir perfiles, dotar a las personas de nuevas habilidades y exponerlas a proyectos que potencien su crecimiento. En recursos humanos, tenemos una iniciativa global llamada Working Smarter, que se enfoca en dos líneas: centralizar procesos transaccionales y evolucionar nuestras plataformas de RH. Estamos impulsando el autoservicio, optimizando y automatizando procesos para hacer que todo sea más eficiente. Todo esto forma parte de un esfuerzo integral por adaptar la organización al futuro digital y asegurar que nuestras personas estén preparadas para aprovechar al máximo esta transformación.
Si no estuvieras en Recursos Humanos, ¿en qué otro campo te habrías imaginado desarrollando tu carrera y por qué?
Con el tiempo, y después de muchos años de carrera, me he dado cuenta de que el área de planeación estratégica me atrae mucho. Es un área fascinante porque, aunque tiene múltiples roles, se basa en un profundo conocimiento integral del negocio. El profesional que lidera esta área debe tener la capacidad de conectar todos los puntos de manera integral y proponer soluciones que garanticen el crecimiento y desarrollo del negocio a largo plazo. Esa visión global y la posibilidad de impactar en el futuro de la empresa es lo que la hace tan interesante para mí. De hecho, me hubiese gustado explorarla más, porque siento que es una de las alternativas en las que podría haberme enfocado por las oportunidades que ofrece para influir en la dirección estratégica de una organización.
¿Qué te motiva a seguir creciendo y aprendiendo en tu carrera?
Siempre parto de la idea de que uno nunca deja de aprender. Más allá de seguir creciendo dentro de la organización, todo se basa en el desempeño y en cómo haces las cosas. Actualmente, uno de mis mayores motivadores es poder compartir el conocimiento que he adquirido a lo largo de mi carrera. Con más de 27 años de experiencia en Recursos Humanos, he tenido la oportunidad de explorar la función casi de manera completa, acumulando experiencias y aprendizajes valiosísimos, gracias a la apertura con la que he afrontado cada desafío. Para mí, adquirir conocimiento no solo te enriquece personalmente, sino que te permite entender diferentes culturas, diferentes formas de hacer las cosas, identificar mejoras y con el tiempo unir puntos. Todo esto te lleva a pensar constantemente en cómo mejorar en tu día a día, como puedes generar valor agregado al negocio. Uno de los aspectos que nos roban el sueño en CEMEX es el de: crear la mejor experiencia en el mejor lugar para trabajar. Lo decimos y lo vivimos porque, al final, lo que más compromiso genera no son los beneficios tangibles como la compensación económica, sino cómo te sientes en la organización. Esa experiencia, lo que vives y sientes, es lo que realmente marca la diferencia y es sobre lo que trabajamos diariamente en la compañía, junto con mi equipo.
¿Quién es William?
Apodo: Will.
Profesión: Contador público y MBA en Administración.
Cargo: Vicepresidente de RH para Colombia y Perú.
Signo del zodíaco: Acuario.
¿Dónde vives?: Bogotá.
¿Tienes hijos?: Valentina de 17 y Eduardo de 15
¿Mascotas?: Un perro llamado Berlín.
Comida favorita: comida árabe.
Edad: 53.
Hobbies: Montar bicicleta, soy deportista.
UN POCO DE ROCK:
¿Cuál es el podcast que más ha influido en tu vida?
Hackers del talento.
¿Una película que te inspire a seguir avanzando?
En busca de la felicidad.
¿Un lugar donde te gustaría vivir para inspirarte a evolucionar?
Sueño con vivir en el campo en algún momento, en un entorno descontaminado que te permita tener contacto con lo básico.
¿Cuál es el hábito diario que te mantiene enfocado?
Hacer ejercicio.
¿Una herramienta tecnológica que consideras esencial para tu trabajo?
Microsoft Teams.
¿Qué color te representa mejor como persona?
Azul oscuro.
