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lunes 15 julio 2024
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    El dúo más rockero de HR

    Desde Rocking Talent nos dimos el gusto de entrevistar a dos pesos pesados de HR: Luciano Mangini (director de Bench Club) y Hernán Sandro (presidente de Adrha). Dos historias de vida dedicadas a Recursos Humanos, palabras autorizadas en esta edición de Empleabilidad y Juventud. 

    Los jóvenes se ven cada vez más inmersos en el océano de un mundo laboral competitivo y cambiante, a donde deben estar dispuestos a surfear los cambios y la incertidumbre. Luciano Mangini (director de BenchClub y fundador de Lighthouse Smart S.A) y Hernán Sandro (director de recursos humanos, innovación y operaciones del Hospital Alemán y presidente de ADRHA) expertos en empleabilidad, han enfrentado los altibajos, y los desafíos del mundo laboral con pura actitud rockera a lo largo de sus carreras profesionales. Ahora están aquí, listos para contarnos su historia, compartir su perspectiva sobre el mercado laboral, y dispuestos a brindar consejos a aquellos jóvenes que buscan insertarse en el mercado y desarrollar su carrera profesional.  

    ¿Cuéntanos tu historia, y qué es lo que te hace vibrar y rockear en tu lado personal?  

    Hernán: Lo que me hace vibrar es cómo puede impactar mi trabajo en otros. Siempre me generó mucho sentido lo que alguien desde su lugar de trabajo podía generar en un montón de personas, no solo en la vida de quien trabaja con vos, sino en toda una familia.  

    Luciano: Yo vibro generando nuevos vínculos positivos. Soy una persona a la que le divierte mucho trabajar con el relacionamiento y la vinculación. Me encanta conocer gente nueva y me encanta llevar lo que hacemos desde Bench Club a nuevas personas, todo lo que tiene que ver con armar nuevos grupos y contar lo que hacemos me apasiona bastante.  

    ¿Cuál es tu opinión sobre la empleabilidad de los jóvenes en la actualidad?  

    Hernán: Yo creo que los jóvenes tienen una ventaja al ser nativos digitales, sin embargo, pienso que habría que trabajar en la inclusión de ellos en el mercado laboral, tal y como se trabaja por la inclusión de las personas con discapacidad, o de las personas mayores. Los jóvenes también presentan dificultades a la hora de insertarse en el mercado laboral, sobre todo en los primeros empleos de las carreras que eligieron. A veces es difícil que los jóvenes encuentren un lugar para formarse en aquello que les apasiona.  

    Luciano: La verdad es que, aunque el término meritocracia me atrae un poco, es necesario entender una realidad y ver el contexto socioeconómico que los chicos están viviendo y desde donde parten a la hora de tener estas posibilidades. Por ejemplo, una cosa es estudiar en una universidad donde tus padres te puedan pagar la cuota o, aunque sea la pública, tus padres te ayudan para que puedas estudiar sin trabajar y que cuando estés en 4to. año puedas decir “bueno, me voy a trabajar como pasante”. Ese es un contexto, y, por otro lado, está el que trabajes desde primer año para pagarte la carrera, y cuando llegás a 4 año no te podés dar el lujo de ir a trabajar como pasante y ganar mucho menos dinero porque no te alcanzaría para pagar tus gastos. Así que realmente, ese tipo de herramientas a las que pueden acceder los chicos impacta muchísimo en el tipo de empleo que pueden tener en su juventud, y sobre todo la hora de poder elegir trabajar en lo que ellos quisieron estudiar.  

    En un mercado laboral cada vez más competitivo, ¿qué habilidades consideran esenciales para que los jóvenes puedan destacarse y tener éxito en sus carreras profesionales?  

    Hernán: Yo creo que la adopción de los cambios tecnológicos es muy importante y la capacidad de poder adaptarse a distintos contextos. Las organizaciones deben ir reinventándose permanentemente y en ese proceso de reinvención, los puestos de trabajo también deben tomar características flexibles. Así que lo más importante es tener esa capacidad de adaptabilidad a los cambios organizacionales, creo que las estructuras son cada vez menos estáticas y las condiciones de trabajo son menos estables. 

    Luciano: Los chicos que estudian carreras actualmente deben tener una adaptabilidad y habilidades digitales innatas para enfrentar los cambios en el mercado laboral. Por ejemplo, hoy en día hay chicos estudiando carreras que lo más probable es que en veinte años ya no vayan a existir. Además, no solo se trata de aquellos que ingresan a la universidad, sino también de aquellos que buscan empleo sin haber pasado por la educación superior. La perseverancia y la capacidad de adaptación son fundamentales en un mundo donde la inmediatez es la norma. Aunque la tecnología nos ha brindado acceso rápido a la información, también puede generar impaciencia. Por lo tanto, es importante desarrollar la paciencia para mantener el enfoque y avanzar en nuestros objetivos  

    ¿Cuáles son las principales áreas de desarrollo en las que los jóvenes deben concentrarse para mejorar su empleabilidad?  

    Hernán: Muchas universidades y carreras buscan establecer vínculos con el mundo laboral a través de prácticas profesionales. Sin embargo, aún existen enfoques estáticos basados en clases expositivas donde los estudiantes reciben contenido teórico y lo procesan por su cuenta. Existe una necesidad dentro de las organizaciones de combinar lo teórico y lo práctico. Desde ADRHA, estamos desarrollando el programa EXperimentANDO que conectará estudiantes con organizaciones para brindarles una experiencia laboral durante unas semanas. Esta iniciativa surge de la necesidad de acercar a los estudiantes al entorno laboral, y no dejar exclusivamente en manos de los empleadores la formación en el lugar de trabajo. Las pasantías han evolucionado desde tareas básicas hasta un enfoque más formativo, pero aún son insuficientes para abarcar a todos los estudiantes. Es necesario unir la universidad con el mundo real del trabajo de manera más efectiva.  

     Luciano: Hablar de educación después de Hernán es complicado, pero básicamente la universidad nos ayuda a desarrollar un pensamiento crítico y abrir nuestra mente. Los programas de jóvenes profesionales son formativos y adaptan el aprendizaje universitario a las necesidades específicas de la empresa. Esto seguirá existiendo debido al avance tecnológico y los cambios corporativos. Sin embargo, la educación tiene sus propios tiempos y no es tan rápido ni simple preparar a los estudiantes para el futuro y otorgarles títulos de estudio.  

    ¿Qué iniciativas o proyectos se están llevando a cabo en Bench Club y ADRHA para apoyar a los jóvenes en su empleabilidad y desarrollo profesional en el campo de los recursos humanos?  

     Hernán: Estamos lanzando la cuarta edición de nuestro programa de mentoreo TRHibu, donde colegas de Recursos Humanos acompañan a perfiles más juniors en su desarrollo profesional. Además, hemos establecido una alianza con la Asociación Argentina de Coaching para brindar apoyo adicional a través de un coach. También estamos premiando equipos de trabajo, lo cual es importante para visibilizar el trabajo de los jóvenes y promover la diversidad. Estas iniciativas nos permiten brindar herramientas de empleabilidad, ya sea a través de programas o acciones de formación  

    Luciano: Las compañías se centran en mejorar el onboarding de los jóvenes para los primeros 100 días. Este período es crucial para adaptarse a la nueva vida laboral y generar comodidad. Además, esto reduce la rotación y tiene un impacto en diversas áreas diarias de las empresas. Estamos orgullosos de colaborar con ADRHA en la creación de premios que promuevan el impacto positivo. Llevamos 5 años trabajando juntos en este objetivo y nos complace seguir haciéndolo.  

    Me gustaría que me expliques un poco más sobre los primeros impactos. No todos los lectores de la revista están familiarizados con este término, así que sería útil brindarle una breve explicación al respecto. ¿Podrías compartir tus ideas sobre cuáles son los primeros impactos?  

    Luciano: Hoy realizamos un reconocimiento a los equipos con una etapa de presentación de trabajos. Queremos premiar acciones y proyectos de los equipos en lugar de enfocarnos solo en el HRO o el director de Recursos Humanos. Hay varios premios disponibles para sorprender a los equipos. Nuestra idea principal es trabajar en prácticas y acciones, no en individuos.  

    ACCIONES PARA AYUDAR A LOS JÓVENES 

    ADRHA: “Estamos lanzando la cuarta edición de nuestro programa de mentoreo TRHibu, donde colegas de RH acompañan a perfiles más juniors en su desarrollo profesional”. 

    BENCH CLUB; “Hoy realizamos un reconocimiento a los equipos con una etapa de presentación de trabajos. Queremos premiar acciones y proyectos de los equipos en lugar de enfocarnos solo en el HRO o el director de RH”. 

    ¿Quién es Luciano?  

    Nombre completo:   

    Luciano Mangini  

    Cargo: Director de BenchClub y fundador de Lighthouse Smart S.A, consultora de recursos humanos  

    Profesión: Licenciado en relaciones públicas  

    Nacionalidad:  argentino  

    Vive en:  Villa Pueyrredón (originalmente de Junín)  

    Edad: 46  

    Hijos: 3 hijas (18, 20 y 23 años)  

    Mascota: Un labrador con el nombre Teo, pero hace 8 años que viven en el campo con mis padres  

    Comida preferida:  Lentejas  

    Deporte favorito: Jugué al básquet profesionalmente, desde que me lesioné juego al tenis o fútbol cuando me invitan y hago Krav Maga (un tipo de defensa personal)  

    Hobbies: sommelier  

    Prenda de ropa preferida:  remera negra  

    Tu lugar de ensueño:  Cualquiera que esté con mis hijas, pero si tengo que elegir un lugar en específico el norte de Tailandia. 

    UN POCO DE ROCK:  

    Una palabra para definirte: Perseverante  

    Cantante o banda preferida: Los Piojos  

    Tu momento más importante del día:  La cena 

    Tu cable a tierra es…  Netflix después de cenar  

    ¿Qué granito de arena aportas para un mundo mejor? Algo concreto sería mi colaboración para colegios, algo abstracto sería lo que hacemos en Bench Club   

    Una frase que te identifique: “Lo que se arregla con dinero es barato” 

    Lo que más valoras de las personas: La sinceridad, pero también la lealtad  

    ¿Día o noche?: Dia, soy un hombre ya mayor, a la noche me agarra sueño. 

    ¿Ducha fría o caliente?: Caliente  

    ¿Quién es Hernan?  

    Nombre completo: Hernán Sandro  

    Cargo: director de recursos humanos, innovación y operaciones del Hospital Alemán y presidente de ADRHA (Asociación de Recursos Humanos de Argentina) 

    Profesión: Licenciado en Relaciones del Trabajo en la Universidad de Buenos Aires y MBA en UCEMA  

    Nacionalidad: argentino  

    Vives en: Caballito (pero es originalmente de Parque Patricios)  

    Edad: 47   

    Hijos: 1 (18 años)  

    Mascota: 1 gato femenino llamado América   

    Comida preferida:  Lentejas  

    Deporte favorito: Para ver el fútbol, y para practicar artes marciales  

    Hobbies: Collage analógico (solo papel, tijera, pegamento) 

    IG @hernansandrocollages 

    Prenda de ropa preferida:  Remera negra  

    Tu lugar de ensueño: Cualquier lugar leyendo un libro  

     UN POCO DE ROCK:  

    Una palabra para definirte: Acción  

    Cantante o banda preferida:  Patricio Rey y sus Redonditos de Ricota (por toda su adolescencia). 

    Tu momento más importante del día:  Cuando me siento a comer, disfruto comer. 

    Tu cable a tierra es…  Estar con mi hijo, compartir tiempo con él  

    ¿Qué granito de arena aportas para un mundo mejor? Yo lo que intento es, reproducir en mi metro cuadrado la solidaridad y el compromiso, quiere decir que si yo logro que mi metro cuadrado sea cuidado y que aquel que le toque interactuar conmigo también lo cuide, creo que ese es el granito de arena. Multiplicar metros cuadrados de cuidado y pensar en el otro. 

     ¿A quién admiras? A la gente que se tiene que esforzar mucho más que yo para obtener mucho menos que yo. 

    Una frase que te identifique: Piu Avanti! No te des por vencido, ni aun vencido.  

    Lo que más valoras de las personas: La sinceridad, honestidad. 

    ¿Día o noche? Día, porque funciono mejor para trabajar. De noche me cuesta un poco, aunque me gusta también porque a veces me pongo más creativo.  

    ¿Ducha fría o caliente? ¡Caliente, hirviendo! (¡la comida y el café también!)  

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